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【分公司经理风采】第十分公司经理甘志明:不忘初心 甘于奉献

2018/08/10

甘志明,1995年大学毕业进入公司工作,现任公司副总工程师、第十分公司经理。

23年寒来暑往,他从一个青涩年少、风华正茂,立志要干一番事业的小伙子,变成今天睿智、坚毅、果敢成熟的汉子,从一名技术员到项目主管工程师、分公司主任工程师、副经理、党支部书记、公司技术管理员、分公司经理,在分公司与公司之间奔走。一路走来,他一步一个脚印,历尽千帆,登高望远,归来仍初心不改,砥砺前行。他用智慧抒写人生,用勤奋创造业绩,先后获评全国优秀建造师、中国建筑业协会绿色施工分会专家、广西建筑业优秀建造师、广西建筑装饰行业优秀项目经理、广西建筑装饰行业优秀企业经理、集团公司实现百亿产值先进工作者等。

学无止境 提升自身素质

甘志明在校期间就能吃苦耐劳,勤奋好学,专业功底扎实。刚参加工作不久,很快就被提拔担任项目主管工程师。在负责该工作的几年里,他稳扎稳打,不仅出色地完成,而且帮助并指导施工员解决手中棘手的问题,还积极参与分公司各科室的工作。常常能听到他在项目办公室积极为施工员出谋划策、排忧解难。每到新项目的施工前期,总能看到他奔波于现场与办公室之间,心无旁骛地投入结构计算设计排版;每到项目施工后期,总能看到他穿梭在各线条之间、和项目成员一道总结工法经验,引领他们进行QC公关,编制QC成果。

他常说,过硬的业务知识是一切工作的前提,只有掌握过硬的业务知识,提升履职能力,才能更好地服务工作,如果自己业务不熟练,一知半解,那么什么技术先行、技术创新创效全是空谈。他本着学无止境的态度,严格要求自己,不满足现有的知识,空余时间坚持学习,考取了工程硕士学位。

工欲善其事,必先利其器。虽然日常工作十分繁忙,但甘志明并没有放松对自己的要求,而是不断挑战自我,坚持刻苦学习,努力提高各方面修养和素质。作为专业技术领域出身的领导干部,他绝不敢落后和松懈,持续钻研业务,近年来先后获得高级工程师职称,考取了建筑和市政两个专业的一级注册建造师执业资格证。作为党员领导干部,他十分注重个人学习,千方百计挤出时间学习政治理论、经济理论和企业管理前沿知识,不断提高自身理论水平、政治素养和综合能力。每次分公司开会发言,他总能信手拈来,侃侃而谈。聊工程,安全质量成本,监控把关,游刃有余;侃经济,增长放缓转型,机遇挑战,捭阖纵横。党员领导干部的先锋模范带头作用在他身上得到充分展现。

励精图治 打造企业业绩

2001年,由于工作出色,公司把甘志明抽调至总部质量科技处负责技术管理工作。他严格执行国家有关规范、标准,严格按照施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,并推进技术改革创新,取得了明显的效益。

鉴于甘志明同志具有较强的专业知识和工作魄力,2011年,公司又把他安排到第十分公司担任经理重任。新的岗位,新的挑战。当时的第十分公司是一个刚成立不久的分公司,底子薄,抗风险能力弱,在公司排名靠后。作为分公司班长,甘志明运筹帷幄,文韬武略,了然于胸。文,与自己有关的文字材料,一般不需要别人来操刀;武,现场工程技术管理,是他专长。他除了与合作方洽谈业务,下现场指导施工生产外,还坚持每周班子例会制度雷打不动,分公司的“三重一大”决策事项,工作上遇到的问题和安排部署,都会在例会中得到解决。在他的带领下,班子各成员之间团结协作,工作上分工不分家,各司其职,各负其责,互相支持、理解、包容、配合、沟通,共谋企业发展,对整个分公司的迅速融合起到了带头作用。

甘志明深知,企业发展的良性运转,并不是一朝一夕的事,这需要扎实的基础管理,良好的企业文化和发展氛围。分公司要立足企业长远发展,必须夯实基础管理工作。因此,他怀着一股强烈的使命感和责任感,采取了一系列措施。

一是在公司的正确指导帮助下完成了与贵港分公司的整合重组。通过优势互补,协调各方能量,完善功能机构。成立预结算科,完善项目科人员配置,预结算、投标、资料管理、现场管理以及劳资管理均落实专人负责。同时,加强工作作风建设,利用钉钉平台,强化工作纪律,杜绝人浮于事现象,分公司步入良性循环。

二是积极开拓市场。除了设立专职负责主抓经营的副经理,甘志明也凭借其在建筑领域多年的沉淀,与合作方建立了良好的人脉关系,做好大业主的公关及跟踪,并对经营风险进行把关防控,形成了合力出击、“你方唱罢我登场”的良好经营态势。

三是强化现场管理。现场管理一直是分公司之前各项管理的短板,均由主任工程师来兼任,弱化了现场管理力量。通过设立了2名主管生产的副经理,明确职责,使现场管控能力大大增强,每月产值保持在4000万元以上。

四是强化资金管理,加强项目成本监控。分公司财务严格按照公司相关制度进行管理,做好项目资金使用计划,严格遵照公司的财务管理制度,坚持一支笔审批原则。为规避风险,确保工程款在项目中真正落到实处,甘志明要求项目经理根据合作项目的债权债务情况,严格对工程进度款的收发结存把关,一切开支必须提供详细的用款计划,得到分公司经理及上级领导审批后方能使用。同时建立收付工程台账,逐月与项目进行核对,督促项目及时提供材料发票进行报账,通过有效措施,分公司各项目的成本控制均在受控范围之内。

甘志明担任第十分公司经理的这7年,分公司都能全面完成各项经济技术指标,职工工资按时发放,社保上缴不拖欠。分公司完成产值逐年递增,产值规模从2011年约1亿元发展到2017年的7亿元,一年一个台阶,工程任务承接频传捷报,实现利润连年创历史最好水平,排名跃居公司前五名,几乎年年被评为公司先进单位,取得了很好的经济效益和社会效益,实现了跨越式发展。

关爱员工 注重培养教育

企业的发展,离不开全体员工的共同努力。甘志明通过对员工体贴入微的关怀,让职工享受到实惠,感受企业的温暖。每逢“三八”节、国庆节、春节等重要节日,组织职工开展文体活动,丰富职工业余文化生活。他本人也积极参与到各项活动中,与员工同竞技、同奋进,增进员工之间沟通与交流。在食品卫生问题日趋突出的情况下,开办了职工饭堂及午休室,解决科室职工午餐和午间休息问题,并每两年组织职工进行体检;按时发放工资,足额上缴“五险一金”,防暑降温费、过年过节福利等也及时发放到位,让企业成为员工植根的乐土。

“功成不必在我”,甘志明明白这道理。他注重对员工,尤其是年轻员工的培养教育。“少年辛苦终身事,莫向光阴惰寸功”,这是他和员工们常说的话。他说:“搞工程是辛苦的,但既然选择了这一行,那就要做一行,爱一行,专一行。”他总希望员工在经历一个项目之后能学到一些东西。他总能细致耐心地教导员工如何在工作中统筹安排、规避风险、合理争取利益等,并为员工讲授工程节点的重点难点,培养大家的前瞻意识。在大家心中,他不仅是分公司领导,更是良师益友。

总有一种力量,驱使他不断前进;总有一种激情,驱使他精神抖数;总有一种信念,让他勇者无疆。“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”。纵使前路坎坷艰辛,他仍不忘初心,继续前行。2018年分公司在他的带领下,按照年初公司务虚会要求和十一届五次职代会中提出的“一二三四五”目标总体工作思路,充分发挥公司特级资质优势,进一步加强经营资源整合,狠抓工程项目承接,分公司经营承接提前实现“双过半”,截至7月底,第十分公司已顺利中标项目10个,总造价近10亿元。相信分公司在他的带领下,在公司的正确领导下,戮力同心、砥砺奋进,撸起袖子加油干,一定能超额完成全年各项经济指标,以优异的成绩更好助力公司高质量发展,为公司实现“两个建设”发展目标,集团公司今年实现千亿元企业、早日迈进世界 500 强作出贡献。(夏山如碧)

甘经理工作照222.jpg

甘志明近照


 

 


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2019年东方心经001期